Evidemment, \u00e0 tout probl\u00e8me, il y a une solution. Et les entreprises ont r\u00e9agi sans attendre pour essayer de contrer un tel d\u00e9saveu. Et pour cause, l’enjeu est rien moins que le devenir de leurs performances dans un monde dans lequel sous performer est mortel.<\/p>\n
Elles se sont donc lanc\u00e9es dans de nouvelles formes de management cens\u00e9es rem\u00e9dier \u00e0 ces d\u00e9sordres.<\/p>\n
Emergence de nouvelles formes de management<\/h2>\n
L’innovation n’est pas que technologique, et les m\u00eames causes produisant les m\u00eames effets, l’inefficience de plus en plus grande des modes traditionnels de management a suscit\u00e9 toute une s\u00e9rie de nouvelles fa\u00e7on de faire pour encadrer le personnel et entretenir son engagement.<\/p>\n
On voit donc fleurir toutes sortes d’ordonnances \u00ab\u00a0pondues\u00a0\u00bb par les t\u00eates d’\u0153uf, bard\u00e9s de dipl\u00f4mes, de grands cabinets conseils, modernes Diafoirus se pressant au chevet d’entreprises \u00e9reint\u00e9es, mais\u00a0 aux honoraires toujours astronomiques. Et que prescrivent- elles ces ordonnances pour remettre les salari\u00e9s sur leurs rails ?\u00a0<\/p>\n
Ecrire sur son entreprise, une alternative au management du bonheur<\/h3>\n
Mais,\u00a0 le bonheur, bien s\u00fbr ! Ou \u00e0 d\u00e9faut, la bienveillance ! C’est plus facile. Il fallait y penser ! Donc, on voit d\u00e9sormais appara\u00eetre du feel good management<\/a> avec des happiness managers-euses<\/a> ou, en moins hilarant, du management bienveillant<\/a> ou, plus b\u00eatement,\u00a0 du management constructif<\/a>. Ou enfin, si on pr\u00e9f\u00e8re, et faute de mieux, du management positif.<\/strong><\/p>\n Tout \u00e7a pour dire que le probl\u00e8me n’est pas que passager. Mais, pas s\u00fbr qu’en tant que salari\u00e9 d’une de ces entreprises nouvelle norme on s’y retrouve. Il y a m\u00eame de fortes chances pour que la situation ne fasse qu’empirer et qu’on en vienne m\u00eame \u00e0 regretter l’ancien temps. Celui o\u00f9 on pouvait d\u00e9tester pleinement son entreprise et la mani\u00e8re dont on y travaillait.<\/p>\n Bon tr\u00e8s bien, mais, quoi qu’il en soit, le probl\u00e8me individuel demeure. Puisque l’entreprise ne peut rien pour soigner le mal-\u00eatre qu’on y ressent, surtout pas avec ses trucs de pens\u00e9e positive, que peut-on faire alors, pour en sortir ?\u00a0<\/p>\n Mais, \u00e9crire ! On le sait, lire, c’est gu\u00e9rir<\/strong>, ce sont les experts en biblioth\u00e9rapie<\/a> qui le disent.\u00a0 A\u00a0 juste titre, car la lecture aide effectivement \u00e0 passer bien des caps. Or, figurez vous, l’\u00e9criture aussi. D’autant mieux d’ailleurs qu’on ne trouve pas toujours dans les livres les histoires et les situations que l’on vit au pr\u00e9sent et auxquelles on veut \u00e9chapper.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Rien ne va plus en entreprise ? Votre chef vous cherche constamment des poux sur la t\u00eate, vos coll\u00e8gues vous narguent et vous cassent du sucre sur le dos, et si vous en faisiez un livre ? Am\u00e9lie Nothomb, auteur qu’on ne pr\u00e9sente plus, d\u00e9crit quelque chose de ce genre dans son livre \u00ab\u00a0Stupeur et tremblements<\/a>\u00a0\u00bb paru en 1999.<\/p>\n Elle y d\u00e9crit son exp\u00e9rience en tant qu’employ\u00e9e de bureau dans une entreprise japonaise. C’est sans doute un de ses meilleurs livres. Grande admiratrice de la soci\u00e9t\u00e9 japonaise, elle ne cesse pourtant de se heurter \u00e0 ses usages et \u00e0 ses pr\u00e9jug\u00e9s\u00a0 quand elle veut\u00a0 y travailler comme n’importe quel salari\u00e9 japonais.<\/p>\n Sans chercher \u00e0 entrer dans les d\u00e9tails des facteurs expliquant ces difficult\u00e9s, forc\u00e9ment multiples, notons simplement qu’elle a su en sublimer en quelque sorte l’\u00e9chec que cette exp\u00e9rience a repr\u00e9sent\u00e9 pour elle, gr\u00e2ce au r\u00e9cit qu’elle en a fait. En en faisant quelque chose de finalement tr\u00e8s d\u00e9sopilant, elle en a retir\u00e9 tout caract\u00e8re dramatique.<\/p>\n Plus encore, elle en a fait une \u00e9tape, on ne peut plus positive, dans la construction de sa personnalit\u00e9 et un jalon important dans sa carri\u00e8re d’\u00e9crivain. Autrement dit, si on entend la le\u00e7on qu’elle a donn\u00e9e avec ce livre, en osant \u00e9crire ce qui nous arrive de pire ou d’extr\u00eamement d\u00e9sagr\u00e9able, on se donne indiscutablement les moyens de s’en distancier et d’en comprendre les ressorts. Bref, de le sublimer pour mieux rebondir.<\/p>\n Evidemment, on n’\u00e9crit pas sur son entreprise sans prendre quelques pr\u00e9cautions. D’abord, dans le cadre d’une manuscritoth\u00e9rapie, on \u00e9crit pour soi-m\u00eame et se lib\u00e9rer d’une exp\u00e9rience mal v\u00e9cue, pas pour r\u00e9gler des comptes ou rendre public les r\u00e9sultats d’une enqu\u00eate. Du moins, en principe<\/strong>. Apr\u00e8s tout, si on a eu soi-m\u00eame des difficult\u00e9s \u00e0 s’y faire, ce n’est pas le cas de tout le monde.<\/p>\n Par suite, une des premi\u00e8res pr\u00e9cautions \u00e0 prendre est d’anonymer toutes les personnes rencontr\u00e9es et l’entreprise elle-m\u00eame.\u00a0 Cela n’enl\u00e8ve rien \u00e0 l’int\u00e9r\u00eat de l’histoire et permet, en outre, de faciliter le processus de distanciation.<\/p>\n De fait, en supprimant tout risque de pol\u00e9mique, cette anonymisation du contexte entrepreneurial lib\u00e8re la cr\u00e9ativit\u00e9 de l’auteur et le pousse \u00e0 se concentrer sur les m\u00e9canismes \u00e0 l’\u0153uvre dans les comportements et les attitudes plut\u00f4t qu’\u00e0 vouloir \u00ab\u00a0faire la peau\u00a0\u00bb \u00e0 telle ou telle personne nomm\u00e9ment d\u00e9sign\u00e9e. L’entreprise devient alors un contexte comme un autre\u00a0 et le simple cadre d’une aventure individuelle.<\/p>\n Les exp\u00e9riences que l’on vit en entreprise alimentent\u00a0 pour la plupart le stock de ressentis qui d\u00e9termine l’envie d’y mettre les pieds ou non chaque matin quand on doit s’y rendre pour toucher son salaire \u00e0 la fin du mois. Si on parle ici de ressentis, c’est qu’un ressenti peut \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rent d’une personne \u00e0 l’autre bien que correspondant \u00e0 un m\u00eame \u00e9v\u00e8nement.<\/p>\n Tout d\u00e9pend, en effet, de son v\u00e9cu, de ses traumatismes familiaux, de son caract\u00e8re, etc. Autrement dit, rien n’interdit, bien s\u00fbr, quand on \u00e9crit\u00a0 sur une entreprise de d\u00e9velopper, \u00e0 sa fa\u00e7on, en long et en large, les ressentis qu’elle g\u00e9n\u00e8re, mais les faits qui en sont \u00e0 l’origine se doivent d’\u00eatre exacts et v\u00e9rifi\u00e9s.<\/p>\n N’en doutons pas, ce souci d’exactitude et de v\u00e9rification joue un r\u00f4le tr\u00e8s important dans la sublimation recherch\u00e9e par l’\u00e9criture.<\/p>\n Mener une enqu\u00eate sur son\u00a0 entreprise est un cas de figure un peu \u00e9loign\u00e9 du docufiction \u00e0 la Am\u00e9lie Nothomb. Une enqu\u00eate d\u00e9crit une r\u00e9alit\u00e9, mais sans chercher \u00e0 en faire une \u0153uvre litt\u00e9raire. Ce qui compte, c’est de montrer en quoi consiste le huis clos v\u00e9cu dans son entreprise et \u00e0 l’\u00e9tayer par des preuves irr\u00e9futables.<\/p>\n Ce sont les fameuses sources. C’est \u00e0 cette condition que l’on peut citer nomm\u00e9ment des faits, une chronologie, de m\u00eame que des personnes et des entit\u00e9s existantes. A noter que citer des sources ne se fait pas n’importe comment.\u00a0 D’abord parce que si on \u00e9crit sur une organisation, d’autres que soi-m\u00eame ont pu \u00e9galement \u00e9crire sur cette m\u00eame organisation.<\/p>\n Dans ce cas, il faut indiquer tout le \u00ab\u00a0chemin d’acc\u00e8s\u00a0\u00bb qui permet au lecteur de retrouver par lui-m\u00eame, s’il le souhaite, le texte de la citation ou le document cit\u00e9. Par ailleurs, le cas \u00e9ch\u00e9ant et suivant l’importance de la citation, il faut aussi respecter les limites pos\u00e9es par la protection des droits d’auteur<\/a>.<\/p>\n Dernier point, quand les sources cit\u00e9es sont des t\u00e9moignages n’ayant fait l’objet d’aucune publication, il convient de s’assurer que leurs auteurs autorisent formellement qu’on y fasse r\u00e9f\u00e9rence. On doit naturellement pouvoir disposer d’une transcription, \u00e9crite ou enregistr\u00e9e de ceux-ci, accessible autant que de besoin.<\/p>\nOser la manuscritoth\u00e9rapie\u00a0<\/h2>\n
![\"Am\u00e9lie](\"https:\/\/www.coollibri.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Amelie-Nothomb.png\")
Les pr\u00e9cautions \u00e0 prendre quand on \u00e9crit sur son entreprise<\/h2>\n
Anonymiser le contexte entrepreneurial<\/h3>\n
Etre certain de ce qu’on avance<\/h3>\n
Donner ses sources quand \u00e9crire sur son entreprise c’est enqu\u00eater sur elle<\/h3>\n
Respecter le cadre l\u00e9gal<\/h3>\n